员工

今天的企业面临各种挑战,多元化的技能、观念和经历有助于发现创新的方式来应对挑战。我们致力于营造包容的文化,让各种人才都有发挥的空间。

 

力拓的人事战略对于吸引人才、培养人才、利用人才和留住人才都有相关指引。战略核心在于鼓励包容和多元化文化、提供精彩的就业和发展机会,奖励优秀表现,在各层级建立优质领导机制等。

 

我们正在努力提高公司女性员工的比例,争取在短期内平衡优化公司男女员工比例,中期平衡优化族裔、国籍比例。同时,我们也注重培养一支更为多元化的领导团队,包括采取相关措施,培养发展新兴地区当地员工,确保他们具备相应的能力和经验来领导我们的业务。

 

我们尽可能从当地应聘者中雇佣员工,如果当地人员不能满足岗位要求,我们就与社区和政府合作,开展技能培训。通过开展各种就业和学习培训计划,我们帮助原住民参与当地经济发展。

 

力拓集团2016年团队多元化目标重点如下:

-     高层管理人员中女性比例达到20%

-     招录毕业生总人数中女性比例达到40%

-     招录毕业生总人数中,开展新业务地区的国籍人数比例达到15%

 

透明化是力拓日常工作的基本伦理要求,公司会通过正式问卷调查,让员工有机会对在力拓的工作经历和工作环境等情况进行反馈,并根据调查结果调整工作方式。公司还设有“Speak-OUT”专线,这是一条保密且由第三方独立运作的汇报渠道,员工可通过该渠道向高级管理层举报问题。

 

“力拓大学(Rio Tinto College)是一种创新的学习方式。通过提供营销、健康安全环境和社区、利益相关方互动、领导力、人力资源与采购等多领域的各种培训,培养员工的领导力和实用技能。学习方式既有正式的课堂学习,又有在职训练,或网上在线学习。

 

力拓集团实行绩效考核体系,对集团各地员工进行标准一致、公开透明的考核评估。该考核体系将员工表现与奖励机制明确挂钩,员工也有机会表达自己的职业意愿,营造以绩效为核心的企业文化。各地员工的综合薪酬体系标准是一致的,体现具有竞争力、符合适用法律法规、合理平衡固定工资与绩效奖励比例等原则。