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力拓首席执行官山姆.威尔士致辞

         谢谢董事长。各位女士们、先生们,大家早上好!

         我首次以这家伟大的公司首席执行官的身份在这里与大家见面,我深感荣幸。

         如董事长刚才所提到的,或许您也通过开始的短片看到了,今年是公司运营的第140个年头,我们将共庆这个大日子。

         如果一家企业不能致力于做正确的事情,恐怕难以运作长达140年之久。

         但是,不得不承认, 在这些年中我们也做过一些错误决策。但我们一直在寻求不断改善并做得更好。

 

为股东追求更大的价值

         我和我的团队,以及我们遍布全球的71,000名员工一起,正在全力重新审视和抓住我们业务的关键所在,以为股东们带来价值。

         从更广泛的意义看,通过生产现代生活工作所必需的矿物和金属,我们也正在为世界创造价值。

         我们的产品在您的日常生活中所处可见,例如,我们居住的楼宇,我们使用的移动电话,还有包括我们开的汽车,以及我们所乘坐的公共汽车和火车。

         我们也向发展中国家提供了建设所需的基础材料:在未来五年,预计仅中国将需要10万亿美元的进口货物。

         而且,我们一直在为矿山运营所到之处和当地社区创造着经济效益和社会效益。

         我们正在努力完成行业领先的财务表现,并在这个过程中,我们将保持忠于我们的价值观最重要的是,无论我们在何处运营,一直秉承着安全之上的经营理念。

安全

         首先, 请允许我简单地介绍一下公司在安全方面的情况。

         我在力拓多个业务部门工作过,包括执掌铁矿全球业务八年,以及铝和工业矿物. 在这个期间,我曾经亲身经历过员工伤亡的悲剧,或者在工作上严重受伤。

         经历过这些事情,我更深切地感受到,职业健康安全这项工作的重要性和必要性。每起事故留给我们的教训和警示是深刻的。我们会对每起伤亡事故的根本原因进行详细剖析,因为我们相信这对于改善安全非常关键。

         我们应该为那些失去他们的生命,离开他们同事的员工,做正确的事。当然,这不仅仅是建立正确的控制、系统和流程。归根结底,这是关乎人本身。员工安全是我们最关注的事情。

         考虑到这一点,我们一直在努力关注灌输安全文化,加强领导层的重视。我们的目标是每一天每一年我们都在不断提高安全表现。

         我们还有更多的安全工作要做,以确保包括员工和承包商在内的每个人,每天下班后可以安安全全、健健康康地回家。

 

强劲地业务表现

         接下来,我为大家介绍一下公司的业务情况。

         自从全球金融危机以来,我们经历了充满着不确定性和波动性的市场格局,这种气氛一直延续到2012年。

         然而,尽管这样,如董事长所提到的,我们坚实的当期财务业绩证明了我们强劲地营运表现。

         我们的铁矿石业务在经过一系列的去瓶颈、提高生产力以及缩减资本投资的举措下,取得了创纪录的产量和发货量。

         面对当前的市场环境,这一成就显得更加显著。而且我们主要的扩产项目,正在沿同我们现有的业务有序进行。

         由于我们几个主要铜矿品味的提高, 铜产量从下半年开始恢复。此外,铝土矿、氧化铝、动力煤和二氧化钛原料的产量也有增加。

         当然,采矿并不只是把更多的矿石开采出来那么简单。

         近几年,采矿业一直面临着成本大幅上升的压力,而这种情况一直在延续。

         例如,自2008年以来,澳大利亚采矿业的工资已经增长了25%,比通货膨胀高出10%。

         而与此同时,劳动生产率却在下降。

         自2008年以来,我们的澳大利亚煤炭业务的雇员成本基础增加了一倍以上,而煤炭产量只增长了10%。

         因此,在2012年,我们的管理团队一直专注于提高我们所有业务的生产率,降低我们的成本。

         我们正在积极地降低各个领域的运营和支持成本,有关这一点我稍后会再详细谈到。

 

投资高回报的项目

         在2012年,我们的资本开支总额为174亿美元,这将成为我们投资达到峰值的一年。

         这反映了在2012年我们所投资的几个具有高回报价值的业务。尤为值得一提的是,我们世界领先的皮尔巴拉地区铁矿石业务扩产,以及在蒙古的奥尤陶勒盖新建的铜项目。

         在2012年期间,我们还继续在一些其他优质项目上投资,包括我们在几内亚的西芒杜铁矿石项目,完成和调试在澳大利亚昆士兰州的Yarwun二期氧化铝厂,我们在美国犹他州BinghamCanyon的Cornerstone铜项目。

         4月10日在Bingham Canyon,该项目的岩石断层发生滑坡,这将对我们今年铜产量产生严重的影响。

         目前,我们正在实施恢复计划,以尽量减少对财务状况的影响。

         根据目前掌握的早期评估资料,2013年科力托精炼铜产量约为100,000吨,低于先前预期。

         当然,这种局面是非常令人失望的。但令我感到鼓舞的是,没有一个员工在这一不幸事件中受到伤害。

         这部分是由于我们使用地面探测雷达这一高科技监控,以及我们重要的准备工作,和前期所采取的预防措施,确保了员工们的安全。

         作为可为股东创造价值的手段之一,我们还需要不断地审查我们的投资组合和资产剥离,特别是那些不再适合我们战略的资产。

         2012年,我们在这方面取得了一些进展,出售了包括Lynemouth电站、加铝电缆和特种氧化铝在内的业务,以及签订了出售我们所拥有的Palabora股权具有约束力的协议。

 

未来一年

         我和我的执行团队,将全力确保我们在世界各地的员工都专注完成我们的战略。

         2013年, 我们将努力完成以下四个主要方面的工作:

         •降低成本和提高我们所有业务的表现

         •完成已批准的增长项目

         •加强资本配置和纪律性

         •剥离与我们战略不匹配的非核心资产

         我们在所有这些领域中正在取得良好的进展,但还有很多事情需要我们去做。

 

实现我们的承诺

         着眼于成本,在未来两年,我们计划在2012年的基础上实现50亿美元的成本节约。

         通过不懈地专注降低成本和提高我们所有业务的生产力,我们将实现这一目标。

         我们有望实现在皮尔巴拉地区铁矿石扩产计划,同时, 我们的奥尤陶勒盖铜项目在今年上半年开始生产,虽然这将取决于与蒙古政府持续讨论,目前正在取得建设性地进展。

         为了加强我们的资本分配,我们已经增强了我们现有的投资委员会的控制和程序。

         这将确保我们彻底检查所有的资本分配决策,我们只投资回报远高于我们的资本成本的项目,并因此为我们的股东带来更大的价值。

         而在每次现金支出决策上,我们会评估与下述几方面的可替代性

         •投资纪律,

         •加强我们的资产负债表,

         •以及给股东的现金回报。

         除了我们已经宣布剥离的资产,如太平洋铝业和钻石业务,我们的目标是通过资产剥离获取大量现金收入,并审查一些潜在的非核心资产剥离。

         我们正全力以赴,以实现我们的承诺。

 

建设一个更强大、更专注和更负责任的企业

         为了帮助我们以可持续的方式做到这一点,我的目标是建立一个更强大,更专注和更负责任的企业。

         首先从转变领导层开始,包括我和我的高管团队在内。

         在这个过程中,我有来自新成员加入的支持,同时也有我团队的支持。

         今年早些时候,我将执行委员会成员由11人精简到了9人,包括任命Jean-Sébastien Jacques作为铜业集团首席执行官,调转Andrew Harding执掌铁矿石集团。

         同时, 正如董事长所提到的,我很高兴Chris Lynch加入公司担任首席财务官。

         我相信我们有一个强大的执行团队,可以全面匹配为股东追求更大价值的需要。

         为了支持完成我们的目标,我们加强调整了整个集团的短期激励计划。

         对于我团队的绩效评估,现在更加注重个人及其集团业务表现,主要是在完成降低成本和提高生产率两方面。

         在内部,我们也正在做职责细分,以提高工作效率和问责制,同时寻找我们的经营模式,以确定哪些工作在哪里去做。

         虽然转变业务是我们的当务之急,但与此同时,我们仍然绝对忠于我们的公司价值,即团队合作,诚信,尊重和责任,无论我们在世界何处经营。

         在这个波动的世界格局里,我们需要以一种更加敏锐和灵活的方式去经营业务。

         在我漫长的职业生涯中,我认识到,人需要随时准备好,以应对市场的变化。

         同样重要的是忠于公司的价值观,最终将巩固公司业务模式的可持续性。

 

一个明确的发展方向

         从长远来看,我的愿景是建立一个非常令人钦佩和尊重的公司。

         一家对投资者更具吸引力的公司,一家令客户,供应商,政府和社区都愿意合作的公司,以及一家令员工和股东都为之骄傲成为一份子的公司。

         这一方向能够使我们利用我们业务积极的长期需求趋势。

 

为了下一个140年努力

         结束前, 我想回到开头所讲的话。

         目前,公司已经运营了140年左右,这是一个长期的业务,我们想要成为一家可持续发展的企业,在下一个140年及更长的时间里继续努力, 创造价值。

         但是,要做到这一点我知道,我们需要获得我们的股东对我们所做的投资决策的充分信任并兑现我们的承诺。

         我们有一支强大的新领导团队,还有在世界各地优秀员工的支持, 这一坚实的计划将帮助我们实现目标。

         我想借此机会感谢我们所有的员工在这个期间所付出的努力。

 

为股东追求更大的价值

         我还想感谢董事长和董事会对我的信任, 委任我来领导这家企业。

         请相信,我会坚定不移地改善我们的业务, 实现为股东追求长期价值的目标。

         谢谢。